Fusiunea fără funcțională funcțională. „Sfântul Graal” al energiei

Nici în anii anteriori fuziunile nu au fost preferate de companiile care au dorit să crească, varianta clasică fiind achiziţia. Multe achiziţii au fost prezentate drept «fuziuni» din motive care ţin de tactica tranzacţiei sau, mai ales, de procesul de inte­grare posttranzacţie.

El adaugă însă că în realitate procesul este mai complex şi mai anevoios decât o achiziţie întrucât necesită înţelegerea păr­ţilor pentru două evaluări în loc de una — câte una pentru fiecare companie, împărţirea drepturilor şi obligaţiilor în noua com­panie, agrearea unui mod de conducere a companiei noi.

Dar chiar şi în cazul fuziunilor, poate exista o excepţie şi poate fi necesară plata unei sume de bani pentru finalizarea tranzacţiei.

Una dintre puţinele fuziuni prezentate ca atare a fost cea dintre producătorul de vopsele şi tencuieli decorative Fabryo şi divizia de materiale de construcţii a grupului Atlas Corporation, controlată de omul de afaceri elen John Sitinas din În timp ce companiile româneşti nu au învaţat încă să facă fuziuni, pe plan internaţional pierde greutatea moderată este răspândită.

Chiar şi fără fuziuni, piaţa tranzacţiilor a urcat la 3,7 mld.

Citește și.